Mensen eerst
Ik werk graag met mensen, juist omdat ze me blijven verbazen. Verandering begint bij begrijpen wat er werkelijk speelt.
Ik help teams om beter samen te werken, eigenaarschap te nemen en weer beweging te krijgen waar het vastloopt.
Ervaren in complexe IT-omgevingen, grote organisaties en situaties waarin teams, stakeholders en afhankelijkheden elkaar voortdurend beïnvloeden.
Daarvoor zijn duidelijke kaders nodig, ruimte om fouten te maken en mensen die bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor het gezamenlijke resultaat.
Ik werk graag met mensen, juist omdat ze me blijven verbazen. Verandering begint bij begrijpen wat er werkelijk speelt.
Ik hoef niet altijd het antwoord te geven. Vaak ontstaat beweging wanneer iemand eindelijk de vraag stelt die ertoe doet.
Goede samenwerking is geen doel op zich. Uiteindelijk wil je samen iets bereiken dat ertoe doet en waar mensen trots op kunnen zijn.
De naam Murmuratie staat voor het beeld van een zwerm spreeuwen die als één geheel beweegt. Zonder dat één individu voortdurend bepaalt waar iedereen heen moet, maar door onderlinge afstemming, aanpassing en samenwerking.
Voor mij is het een mooie metafoor voor sterke teams: zelfstandig waar het kan, verbonden met elkaar en samen in staat van richting te veranderen.
Mijn rol verschilt per opdracht. De rode draad is steeds dezelfde: samenwerking verbeteren, eigenaarschap vergroten en beweging creëren die beklijft.
Teams helpen groeien in zelforganisatie, focus en voorspelbaarheid, ook wanneer meerdere teams, stakeholders en afhankelijkheden samenkomen.
Meer informatie →Teams, Product Owners en organisaties begeleiden bij wendbaar werken, samenwerking en continu verbeteren — gekoppeld aan het echte vraagstuk, niet aan de methode.
Meer informatie →Voor teams waarin richting, rollen, eigenaarschap of onderlinge samenwerking niet vanzelf ontstaan en een goed gesprek meer nodig is dan nóg een procesafspraak.
Meer informatie →Geen grote succesverhalen met glanzende percentages, maar herkenbare situaties waarin scherpte, gesprek en duidelijkheid verschil maakten.
Een team zonder duidelijke opdracht verloor veel tijd aan het afstemmen van wat men moest doen. Door het doel binnen én buiten het team scherper te maken door middel van workshops, werd het doel steeds duidelijker en kon men focussen op hoe dat te bereiken.
Door rollen en verwachtingen expliciet te maken, ontstond het gesprek over wie waar werkelijk tot zijn recht kwam. Dat gaf ruimte aan anderen om verantwoordelijkheid te pakken.
Er sluimerde veel onvrede onder de oppervlakte en teamleden spraken elkaar onvoldoende aan op wat er echt aan de hand was. Ik bracht iedereen bij elkaar en legde het onderwerp op tafel. Na enige aarzeling werden pijnpunten benoemd en konden we constructieve en op de toekomst gerichte afspraken maken.
Met 30 jaar ervaring in IT en bijna 15 jaar als Scrum Master werk ik in complexe IT-omgevingen, financiële dienstverlening en verzekeringen, zorg en dienstverlening — vaak binnen grotere organisaties en omgevingen met meerdere teams en afhankelijkheden.
Ik geloof in duidelijke kaders én ruimte om fouten te maken. In teams die niet wachten tot iemand anders het oplost. En in het gesprek voeren wanneer iets onduidelijk, ongemakkelijk of gewoon niet goed genoeg is.
Zoek je interim versterking als Senior/Scaled Scrum Master, Agile Coach of iemand die een team weer in beweging helpt?